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英盛网视频下载—战略管理及战略分析工具的应用

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无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道,游刃有余。


课程大纲:

  一、战略的定义

  1、管理大师对于战略的理解

  2、战略的定义

  3、企业战略选择案例

  4、战略的选择因素

  5、企业战略架构

  二、战略分析工具的应用

  1、企业组织环境因素分析图

  2、PEST分析法

  3、SWOT分析法

  4、五力分析法

  三、战略的表现形式

  1、一体化战略

  (1)前向一体化

  (2)后向一体化

  (3)横向一体化

  2、加强版战略

  (1)市场渗透

  (2)市场开发

  (3)产品开发

  3、多元化战略

  (1)相关多元化

  (2)非相关多元化

  (3)横向多元经营

  4、防御型战略

  (1)合资经营

  (2)收缩

  (3)剥离

  (4)清算

讲师简介:

  洪生

  洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!

  曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!


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