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10堂课升级你的绩效管理能力

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10堂课升级你的绩效管理能力


向谷歌、微软、阿里、海尔等全球名企学习


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章节一开场篇:重新定义绩效管理

4'13课时1   01传统绩效管理的挑战与困惑

6'11课时2   02移动互联网时代组织特点

5'15课时3   03创新绩效管理模型

9'56课时4   04全球绩效管理变革案例分享

5'54课时5   05重新定义绩效管理

章节二1-平衡记分卡BSC

4'41课时6   01.BSC平衡记分卡

5'58课时7   02.BSC设计准则

6'37课时8   03.BSC概念

8'16课时9   04.BSC四个维度指标设定

5'10课时10   05.BSC学习与分享

3'49课时11   06.BSC使用案例以及问题

5'53课时12   07.课程总结

章节三2-让你的管理可量化

2'13课时13   01.课程介绍

4'7课时14   02.KPI设定要素

4'40课时15   03.KPI设定原则及维度

5'9课时16   04.KPI指标运用

4'57课时17   05.KPI设定及提炼方法

5'25课时18   06.案例分析

5'41课时19   07.KPI指标库的建立与运用

5'20课时20   08.KPI应用总结及补充

章节四3-非业务部门绩效管理的良药

3'1课时21   01.KPA概念

9'24课时22   02.KPA运用非业务部门的成

4'5课时23   03.KPA和KPI的对比

3'54课时24   04.KPA案例分析

6'6课时25   05.KPA概念与框架

5'17课时26   06.P-CMM的关键过程领域

7'14课时27   07P-CMM关键过程领域框架

6'10课时28   08.绩效管理的最佳实践

章节五4-案例课|海尔OEC模式

4'41课时29   01.课程介绍

11'9课时30   02.OEC构成之三本账

3'40课时31   03.OEC构成之三张表

8'24课时32   04.三E卡内容以及OEC问题

4'49课时33   05.学习海尔OEC须知

章节六5-案例课|OKR的应用

14'26课时34   01.OKR的概念

16'36课时35   02.如何实施OKR

19'30课时36   03.OKR的样例

12'39课时37   04.OKR实施前提和要求

章节七6-OKR管理模式的实施

3'45课时38   01.OKR实施的好处

19'50课时39   02.OKR落地CRAFT流程

7'12课时40   03.OKR制定核心要素

8'48课时41   04.来自CEO对OKR的实施

1'21课时42   05.你怎样看待OKR?

章节八7-价值观与员工能力考核管理

8'50课时43   01.著名企业价值观的模型

13'23课时44   02.阿里巴巴人的价值观

9'1课时45   03.如何提炼价值观

7'40课时46   04.能力考核案例分析

4'52课时47   05非量化考核在绩效考核的作用

章节九8-高级经理人的绩效考核管理

4'24课时48   01.科学绩效考核因素

7'11课时49   02.五级考核制度与强制分布

7'43课时50   03.纠正考核偏差

7'18课时51   04.年度绩效面谈

章节十9-卓越经理人的绩效管理

14'10课时52   01.绩效结果的激励运用

9'40课时53   02.绩效考核后的人才盘点

4'36课时54   03.全员认可

7'54课时55   04.案例分析

章节十一10-绩效管理变革与角色定位

7'6课时56   01.绩效管理中的角色

7'40课时57   02.绩效管理变革中的角色

7'50课时58   03.绩效管理变革路径图

9'53课时59   04.绩效管理变革案例分析


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