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8堂课对症下药,搞定你的薪酬设计

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8堂课对症下药,搞定你的薪酬设计  

好的薪酬方案,节省40%的人力成本


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章节一1.薪酬的设计原则和诊断分析

3'27课时1   01.薪酬体系课大纲介绍

9'23课时2   02.提出问题

10'33课时3   03.薪酬诊断步骤

9'20课时4   04.诊断报告体现的问题

7'34课时5   05.岗位分析

章节二2.制定合理的薪酬方法

10'41课时6   01.制定策略前的思考

9'5课时7   02.薪酬发展策略的制定

7'28课时8   03.薪酬策略的发展阶段

6'45课时9   04.薪酬策略的行业地位

17'51课时10   05.企业如何提高人均收入

章节三3.如何选择企业岗位评估工具

6'35课时11   01.岗位价值评估的公平性

5'32课时12   02.岗位价值评估的类型

5'30课时13   03.美世国际评估体系评估要素

17'53课时14   04.岗位价值评估的细分及结果

6'56课时15   05.数值的评估和反馈调整

章节四4.市场薪酬调查与分级定薪酬

8'7课时16   01.调查的企业类型和流程

11'5课时17   02.薪酬调查的途径

15'51课时18   03.分位值的计算

8'26课时19   04.薪酬评估结果以及职等设计

章节五5.确定各薪酬分级和定薪

11'46课时20   01.职等划分的方法和设计原则

10'56课时21   02.中位值的计算以及薪酬曲线

10'30课时22   03.薪级划分方法

13'59课时23   04.薪酬体系的设计

章节六6.全员薪酬结构设计

8'46课时24   01.固定和变动收入的分配

10'0课时25   02.3大案例剖析

3'14课时26   03.薪酬结构的四种分类

7'50课时27   04.销售人员的薪酬结构

6'29课时28   05.销售管理人员的薪酬结构

1'18课时29   06.全面薪酬

章节七7.薪酬调整制度风险防范

2'51课时30   01.薪酬管理制度介绍

11'48课时31   02.激励的调整

13'25课时32   03.奖金的设计

12'19课时33   04.绩效工资调整制度及策略

章节八8.员工薪酬入级

9'31课时34   01.职级分为划分及相关说明

15'32课时35   02.职位等级划分技巧


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